百年前、フォードはその執拗な「工業精神」によって自動車を生産することに成功しました。百年後、グリー（格力）は同じく「工業精神」を貫き、膨大なエアコン特許帝国を築き上げました。
長年にわたり、グリー電器は特許技術の研究開発に集中し、イノベーションを推進力として国内外市場での発言力を強化し続けてきました。30年以上の努力の結果、グリーは中国の家庭用エアコン市場で30％のシェアを占めるブランドとなり、千億元の収益、百億元の利益、そして千億元規模の企業価値を持つ中国製造業の一員として成功を収めました。
改革開放の第2期に入って以来、中国の経済は徐々に世界と接続され、同時に先進国が「脱工業化」と産業移転を進め、大量の外国資本が中国市場に流入し、国際競争力を持つ多くの製造企業が誕生しました。
1985年、グリーの前身である珠海経済特区産業開発総公司は冠雄プラスチック工場を設立しました。技術者出身の朱江洪は1988年に冠雄プラスチック工場の総経理に就任し、電動ファンの商機を活用して最初の利益を得て、伝統的なプラスチック製造企業の転換を成功させました。続いて1991年、冠雄プラスチック工場と経営不振の海利空調器工場が合併し、グリー空調器工場が設立されました。この過程で董明珠が加わり、グリーの発展の重要な始まりとなりました。
1996年8月、董明珠の指導のもと、グリーは販売を17%増加させ、「エアコンの王」とされる春蘭を初めて超え、以降11年間にわたり、空調産業において生産量、販売収入、市場シェアの全てで全国トップの実績を達成しました。これにより、グリーは輝かしい時代に突入しました。
2012年、グリー電器は1000億元の売上を突破し、全国で初めて売上1000億元を超える単独家電上場企業となりました。
これらの輝かしい業績の背後には、グリーの製品構造、販売チャネル、管理メカニズムの継続的な最適化と調整があり、同時に技術革新と特許戦略の重要な支援もあります。グリーは倒産の危機に直面していた伝統的な製造小企業から、急成長する上場企業へと転換し、経済の繁栄期や金融危機においても常に知的財産体系の構築を最優先し、空調技術の研究開発に最大の投資を行い、三聚陽光を重要な知的財産のアドバイザーとして迎え、全面的な知的財産体系を構築するための支援を受けました。
グリーは早期に特許の数と質の蓄積が企業のイノベーション能力を決定することを認識しました。業界のトップ企業は、技術の蓄積を持つ軽資産企業へと進化する傾向があり、特許の蓄積は競争から守るだけでなく、積極的に活用することができ、技術蓄積が一定レベルに達すると、特許ライセンスや特許譲渡を通じて企業に利益をもたらすことも可能です。グリーは三聚陽光と連携し、全面的な知的財産体系を構築し、主に以下の三点を行いました。
技術予備研究、成果保護および成果転換の各段階における特許業務のシステム的な接続を確立。知的財産の管理と計画を企業の総合的な発展戦略に合わせ、特許調査、特許発掘分析、特許研修などを中心に点対点のサービス協力体制を形成し、企業のイノベーション戦略における特許の中心的地位を確立しました。
市場リスク評価および海外リスク警告。技術研究開発と製品推進の過程で、国内外企業が構築した厳密な特許網を避け、重点的な基礎特許に関して数百件の周辺特許申請を行い、空調製造業界の新しい商業環境に対応しました。
特許侵害訴訟および特許無効訴訟への対応。知的財産集中的な業界であるため、特許戦争に直面することは避けられません。グリーはどのように対応したのでしょうか？2017年、奥克斯（AUX）は、グリーが自社の実用新型特許「モーター回転取付座」（ZL201520143902.0）と発明特許「PGモーター故障自動検出方法」（ZL201010039703.7）を侵害したとして、グリー電器を寧波中法院に訴え、総賠償額は1億元を超えることとなりました。寧波中法院はグリーに製造、販売、販売予告の停止と在庫製品の破棄を命じ、賠償金を要求しました。
特許の早期権利取得は、市場での支配力を確立し、模倣者に対する良い抑止効果を与えるとともに、技術革新を促進します。グリーはこの戦略を実行し、現在も三聚陽光と協力して特許戦争に立ち向かい、事業の発展を推進しています。
